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“여성들이여 연대하고 목소리 내라”…대기업 최초 여성 CEO의 조언_我的网站

A |     윤여순 전 LG아트센터 대표 국내 1세대 여성 임원 출신‘2026 세계한민족여성네트워크 대회’ 기조연설                   윤여순 전 LG아트센터 대표가 서울 중구 엠버서더서울 풀만 호텔에서 열린 '2026년 세계한민족여성네트워크(KOWIN) 대회'에서 기조 강연을 하고 있다. ⓒ성평등가족부"'여적여'(여자의 적은 여자)라는 단어 들어보셨나요? 저는 이런 용어는 없어져야 한다고 생각합니다. 바늘구멍만 한 기회를 주고 여자들끼리 잘해보라는데 피 튀기게 경쟁하지 않을 수 없습니다. 그리고 그 모습을 팔짱 끼고 바라보며 '여자들은 서로를 적대시하는 것 같아'라고 말하는 거죠. 설령 조직 내에서 그런 현상이 일어난다 하더라도 그 프레임에 우리의 몸과 영혼을 다 바칠 필요는 없습니다."윤여순 전 LG아트센터 대표(71)의 조언이다. LG그룹 첫 여성 임원이자 최초의 여성 최고경영자(CEO)라는 타이틀을 갖고 있는 윤 전 대표는 여성 리더가 전무하던 시절 기업 내 유리천장을 뚫은 인물로 평가받는다. 국무총리실과 성평등가족부, 노동부 자문위원 등도 지냈으며 현재는 코칭경영원에서 파트너코치를 맡아 활발한 활동을 이어가고 있다. 26일 앰배서더 서울 풀만 호텔에서 열린 '2026 세계한민족여성네트워크(KOWIN·코윈) 대회'에 기조 강연자로 나선 윤 전 대표는 여성 연대와 여성 리더 육성의 필요성을 강조했다. 이날 윤 전 대표는 "제가 자라나던 시절 한 가족의 평균 자녀 수는 6명이었다. 6명의 자녀 중 아들이 2명이라고 가정하면 나머지 딸 4명은 구로공단에 가서 일해야 했으며, 딸들 그 누구도 불평하지 않았다. 하지만 1980년대 이후 경제가 성장하면서 모든 가정에서 교육에 많은 투자를 하게 됐다. 지금은 산간벽지 어느 곳을 가도 딸이라는 이유로 교육을 시키지 않았다는 이야기를 듣기 힘들다"고 운을 뗐다. 윤 전 대표는 "경제협력개발기구(OECD)에 따르면 한국의 교육률은 높은 반면 여성의 노동참여율은 굉장히 낮다. 남녀임금격차도 OECD 회원국 평균보다 훨씬 크다. 무엇보다 여성 임원 비율은 OECD 회원국 중 꼴찌 수준"이라며 "교육률도 높고, 일하기 위해 준비된 여성이 많은데 왜 이들이 이렇게 갇혀 있어야 하는가"라고 물었다.                    윤여순 전 LG아트센터 대표가 서울 중구 엠버서더서울 풀만 호텔에서 열린 '2026년 세계한민족여성네트워크(KOWIN) 대회'에서 기조 강연을 하고 있다. ⓒ김세원 기자윤 전 대표는 여성의 조직 내 성공을 가로막는 두 가지 원인으로 과열된 교육열과 조직 문화를 꼽았다. "교육이 마치 신분을 가르는 잣대처럼, 경제적 수준을 가늠하는 기준이 돼버렸습니다. 아이를 좋은 학교와 좋은 직장에 보내고 출세시키는 것이 우리 집안도 잘 되는 행복의 기준이 된 것이죠. 그러니 경쟁에서 살아남기 위해 '집에 있어야 하지 않을까', '아이 교육에 올인해야 하지 않을까'라는 생각을 하게 되는 것입니다. 대한민국은 아이가 대학에 입학할 때까지 엄마가 함께 해야 하기 때문에 일하는 여성에게는 악조건일 수밖에 없습니다."조직 문화와 관련해서는 "조직에서 끝까지 성공하는 여성 리더의 모습을 보기 어렵다"며 "많은 여성이 '내가 저 판에 뛰어든다 해도 남는 게 있나'라는 생각을 한다"고 지적했다. "쉽게 말해 학생 때 뛰어난 여성 동창이 열심히 일해도 끝내 임원을 달지 못한 반면 같은 과에서 그다지 똑똑하지 않았던 남학생들이 상무, 전무, 부사장 등을 지내며 승승장구하는 것과 같은 거죠."윤 전 대표는 인공지능(AI) 시대에 기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 여성 인재가 필수적이라고 강조했다. AI가 연산과 데이터 처리 방면에서 인간을 앞설지라도 창의성과 공감, 직관, 맥락적 판단에는 한계가 있으며, 이러한 역량을 발휘하는 데 여성이 상대적으로 강점을 지니고 있다는 이유에서다."불과 2~3년 전까지만 해도 모두가 엔지니어와 개발자들을 데려가기 위해 난리였지만 지금 이들은 감원 대상이 됐습니다. 이제 많은 기업이 인문학자를 모셔가려고 합니다. 창의성, 공감, 직관 등은 인간만의 능력이고, 여성이 태생적으로 굉장히 잘하는 부분이기도 합니다. 공감하고 소통하고 관계를 조율하는 것을 잘하는 남성도 있지만 일반적으로 여성의 강점이죠."또 윤 전 대표는 "비슷비슷한 사람끼리 모인다고 혁신의 불꽃이 될 만한 아이디어가 나오겠는가"라며 "더 많은 여성을 불러 다양한 구성원을 갖췄을 때 창의성도 불꽃 튈 수 있다. 여성을 더 많이 써야 한다"고 역설했다.                    원민경 성평등가족부 장관이 26일 서울 중구 엠버서더서울 풀만 호텔에서 열린 '2026년 세계한민족여성네트워크(KOWIN) 대회'에서 참석자들과 기념촬영을 하고 있다. 이번 대회는 전 세계 한인 여성 리더 간 연대 강화와 차세대 여성 인재 발굴·육성을 위해 28일까지 열린다. ⓒ성평등가족부이미 선진국과 다국적 기업은 여성 리더십을 새로운 성장 동력으로 삼고 있다. 노키아는 이사회에서 대표성이 낮은(underrepresented) 성별의 이사 비율을 40% 이상 유지하는 것을 목표로 하고 있으며, 노르웨이는 2003년 세계 최초로 여성 이사 할당제를 도입했다. 유럽연합(EU)도 올해부터 여성 사외이사 할당제를 의무화했다. 윤 전 대표는 "세상이 이렇게 돌아가고 있는데, 한국에는 여전히 무의식적인 편견이 깊숙이 자리 잡고 있다"며 "여성이 성과를 내 중간관리자가 되면 그때부터 잔혹사가 시작된다. 여성에게는 공정한 기회가 주어지지 않는다"고 지적했다. "'일은 잘하지만 리더를 하기에는 어렵지 않을까?', '여성을 해외 지사장으로 보내는 것은 아니지' 등의 이야기를 하며 검증된 안전한 결정만 내리는 것이죠. 기회가 주어지지 않은 것인데 이는 결국 경험 부족이라는 평가를 받게 만듭니다. 또 9명의 남성과 1명의 여성이 있다고 할 때, 9명은 (정보를) 다 알고 있는데 여성은 모르는 경우가 있습니다. 남성들은 이미 흡연실에서, 회식을 하면서, 골프 회동을 하면서 다 이야기를 나눴기 때문이죠. 언제까지 이런 소용돌이 속에 발을 담그고 있어야 할까요?"이에 윤 전 대표는 남성들을 향해 '시혜'가 아닌 '상생'을 촉구했다. 그는 "베풀어준다는 생각을 하지 마라. 시혜가 아니라 상생해야 한다"며 "배려할 필요 없다. 그냥 같이 가자"고 말했다. 이어 "아직도 모든 조직의 탑 리더는 거의 남성이다. 이들이 모든 의사결정을 한다. 그 리더들이 솔선수범해야 한다"며 "우리가 글로벌 1등을 하기 위해서는 이 자원(여성)을 쓰지 않으면 안 된다. 빨리 눈을 떠야 한다"고 당부했다. 여성들을 향해서는 "먼저 다가가라"며 "먼저 손들고, 롤모델과 멘토를 찾아가라. 그러면서 롤모델이 돼라. 완벽해야 롤모델이 될 수 있는 것이 아니"라고 조언했다. 이어 "여러분이 회의에서 어떻게 발언하는지, 어떻게 헤쳐나가는지 여성 후배들이 지켜보고 있다. 그들에게 보여주고, 그들을 이끌어줘야 한다"며 "또 여성들끼리의 연대로만 끝내지 말고, 남성들을 설득해 지원군이자 동맹군으로 만들라"고 제언했다.。    近期，多家权威媒体将克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（以下简称C罗）净资产估至约14亿美元——成为首位跨过10亿美元大关的足球员。                   其财富推动力不止于沙特超额合约带来的当季约2.8亿美元现金流，更在于围绕CR7打造的“商业帝国”。其背后“隐形守财人”——里斯本LMcapital Wealth Management的Miguel Marques，以低调的“轻型家办”模式统筹税务、架构与外部管理人，把信任与结构变成可持续的财富引擎。                   今日，家办新智点带你走进C罗的财富“守门员”。                   背后的“隐形守财人”                    C罗是当今最受瞩目的体育明星，也是Instagram上粉丝最多的人。而在聚光灯背后，他的财富经理——52岁的米格尔·马克斯（Miguel Marques）始终低调行事。                   Marques现任里斯本LMcapital Wealth Management的CEO与董事长，被称为“低调的里斯本金管家”，协助C罗管理其约14亿美元的全球资产。此前，他曾在Anglo Irish Bank Suisse的葡萄牙子公司任职，后转入瑞士私人银行Hyposwiss，积累了丰富的高净值客户服务经验。                   熟悉C罗的人士表示，他的商业体系建立在“信任与忠诚”之上：核心顾问圈极小，行事谨慎者得以长期合作，轻率者则会被排除。Marques正是在这种“高信任、强执行、低曝光”的体系中担任关键枢纽。                   经家办新智点梳理，Marques为C罗打理与护航资产的方式和手段包括：                    第一，深度介入关键项目。                   Marques曾短期出任C罗与Pestana集团合资公司Pestana CR7Manchester Limited董事，直接参与项目治理与合同结构设计，实现建议—执行—监督的闭环。

B |                    第二，撮合与结构设计。                   在C罗考虑入股笼式网球俱乐部City of Padel时，他主导投资人接洽、尽调与条款谈判，体现家办式“撮合+结构设计”的专业操作。                   第三，不动产的隐私与安全。                   C罗在度假胜地Quinta da Marinha购地约9，000㎡，全程高度保密，直至成交才曝光买家身份。Marques是该交易匿名与路径设计的核心顾问。                   第四，家办式统筹与风险分散。                   在LMcapital框架下，Marques采用“多托管/多经理”模式，优化费用结构、税务与流动性配置，并引入保险与对冲机制，确保资产稳健增值。                   第五，外部管理人的把关者。                   哈佛等大型捐赠基金之所以重视“外部管理人选择”，家办亦然。Marques负责筛选、协调外部投资经理，平衡分散化与长期回报，降低潜在利益冲突，类似大型捐赠基金的专业管理体系。                   第六，低调即是护城河。                   LMcapital位于里斯本Avenida da Liberdade（路易威登旗舰店楼上），始终保持低曝光与高保密，这种“隐形存在”反而增强了其私域资源与议价力。                   Marques的角色，代表了顶级运动员财富管理的新形态——以信任为基石、以结构为工具、以低调为力量。                   从“赛场薪酬”到“商业帝国”                    如果说俱乐部薪资是C罗的“第一桶金”，那么场外商业版图就是他财富的“永续现金流系统”。凭借精密的形象管理与社交影响力，C罗在2010年代中期完成了从“顶级球员”到“全球品牌”的转型。

C |                    第一，俱乐部薪资：财富的起点。                   C罗的收入曲线几乎是现代足球商业化的缩影。                   里斯本竞技（2002–2003）：作为一名年轻的青少年球员，薪资水平较低。                   曼联（2003–2009）：早期具体年薪未公开；2007年签下五年约后年薪约1200万+美元，此后保持队内顶薪水平；                    皇家马德里（2009–2018）：2009-2013年税后年薪约1800万+美元，2013年续约后五年总额约2.06亿美元。

D | 累计薪资与奖金超2.5亿美元。

E | 2016年，皇马再次宣布与C罗续到2021年。                   尤文图斯（2018–2021）：税后年薪约3500万+美元；2024年仲裁补付约1060万美元。

F |                    曼联二期（2021–2022）：年薪税前约2700万~3300万+美元，为当季英超顶薪之一。2022–2023赛季因无欧冠触发条款，年薪下调至约2000万–2500万+美元（税前），随后当季11月解约离队。                   利雅得胜利Al-Nassr（2023–至今）：2022年12月，C罗与沙特阿拉伯俱乐部阿尔纳斯尔达成协议，加盟该俱乐部。自2023年起效的Al-Nassr合同，媒体普遍估薪资总包约2亿美元+/年（工资+商业），但俱乐部未公开精确数字；2025年6月，与Al-Nassr续约至2027年。                   第二，全球代言矩阵：体育品牌的“金字塔顶端”。

G |                    C罗是Nike最具代表性的非美籍运动员之一，2016年签下终身合约，外媒普遍估计总额达十亿美元。此外，他还与Herbalife、TAG Heuer、Binance、Jacob&Co等保持长期合作。                   根据权威收入榜显示，2025—2026赛季其总收入约2.8亿美元（其中俱乐部端约2.3亿美元、商业代言约5，000万美元）。                   第三，CR7帝国：从代言人到品牌拥有者。                   C罗在2013年起打造“CR7”品牌体系，已形成跨品类商业架构：                    CR7Apparel/Fragrance/Eyewear/Footwear：覆盖服饰、香水、鞋履等领域；                    CR7 Hotels：与Pestana集团合资持股约50%，估值逾1亿美元；                    CR7 Fitness/NFT系列：延伸至健身与数字资产。                   他通过授权与股权合作，将影响力转化为稳定现金流，成为“运动员型企业家”的代表。                   第四，社交媒体红利：隐形的“广告王国”。

H |                              截至2025年10月，C罗Instagram粉丝约6.66亿，全球第一。单条品牌贴文价值约350万–400万美元，其自有社媒矩阵构成“私域媒体”，无需投放即可变现。                   第五，结构性优势：长期现金流与美元对冲。

I |                    C罗的多数收入以美元或欧元计价、分期支付，现金流稳定且具年金化特征。                   多币种与多地域布局，使其财富结构天然具备风险对冲功能，也为后续家族资产配置提供了坚实的现金基础。                   从球员到企业家，C罗的财富体系早已超越体育范畴——这是一套以品牌为核心、现金流为引擎、结构为护城河的财富模型。                   资产配置与投资布局                    当C罗的职业生涯进入后半程，他已不再只是“高收入球员”，而是一位掌控多元现金流、品牌与资产的“运动员型企业家”。过去十年，他完成了从“个人财富积累”到“家族资产管理”的转型。                   第一，房地产版图：全球配置，稳健对冲。                   C罗的房地产布局兼具情感与策略：                    葡萄牙马德拉、里斯本：家族根基与象征性资产，里斯本Avenida da Liberdade附近的顶层公寓，2020年以约720万欧元成交，被称为当时葡萄牙最昂贵公寓之一。                   马德里La Finca：皇马时期置业、长期自住，位于马德里高端住宅区La Finca，多篇报道将其视作其“欧洲资产核心”之一。                   都灵、英国切希尔、纽约：随职业轨迹配置的功能性住所。

J | 其中纽约Trump Tower公寓2015年以约1，850万美元购入，2022年以约718万美元售出。                   沙特利雅得：加盟Al-Nassr初期，C罗一家人曾短期入住利雅得四季酒店（Kingdom Centre），媒体转引估算月度花费估计超30万美元；其后迁入独立豪宅，具体条款未公开。                   媒体基于已披露交易与估值的保守汇总估算其全球房产组合价值达数千万美元，房地产成为他最稳健的财富板块。

K |                    第二，产业与股权投资：围绕CR7品牌生态。                   C罗的投资围绕个人品牌展开，以“品牌协同、现金流可控”为核心逻辑：                    CR7 Hotels：与Pestana集团合资，在里斯本、马德拉、马德里等地布局；纽约Times Square项目2021年开业。                   运动与健康科技：持有个性化补品公司Bioniq（公司估值约8，200万美元）、可穿戴技术公司WHOOP等初创企业股份。另外，Insparya（毛发医疗，已成立16年）是C罗明确共同创立/投资的医疗品牌，在西班牙、葡萄牙等地持续扩张。                   数字资产：自2022年起与Binance合作推出CR7 NFT系列。                   整体呈“现金流—品牌—资产”的三角结构：既能带来持续收益，又能不断强化CR7品牌资产与溢价能力                    第三，税务与家族治理：从个体到体系。

L |                    依据公开报道与行业判断，C罗的财富管理已呈现家办化特征：                    商业与税务安排趋于合规透明；核心资产可能通过多层控股或信托等工具统筹；其顾问团队涵盖财务、品牌、法务与税务，构成“集中决策、分散执行”的轻型家办模式。上述安排的具体结构未对外披露，但整体框架有助于提前完成财富制度化与传承布局。                   第四，财富逻辑转型：从收入到结构。                   C罗的财富理念从“收入最大化”转向“结构稳定化”。从首份年薪数万美元的合约，到如今年入数亿美元，他的故事是一部“财富系统进化史”。当品牌、现金流与治理结构形成闭环，财富便真正完成了从“流量时代”到“传承时代”的跃迁。                   从马德拉到“世界之巅”                    C罗出生于葡萄牙马德拉岛的一个普通工人家庭，童年清贫，只读完了六年级，却在街头与斜坡上养成对足球的纯粹热爱。

M |                    因先天心律问题接受微创手术后，他以更自律的方式投入训练：负重跑、核心力量、饮食与睡眠都按职业标准执行。少年时期进入里斯本竞技青训，从边锋到全能攻击手，速度、爆发与不服输的性格成为标签。                   2003年转会曼联，他在弗格森麾下完成从“花哨”到“效率”的蜕变：英超三连冠、首座金球与欧冠奖杯确立其世界级地位。                   2009年加盟皇马，他把自律与野心推至极致，9年间打破进球纪录，四度捧起欧冠，形成“C罗时刻”的大场面叙事。2018年，他转战尤文，用自己极高的职业精神影响了球队和队友的训练氛围，也提升了整个意甲联赛的竞争水平和全球关注度；2021年短暂回归曼联后，2023年远赴沙特的利雅得胜利，开启职业与商业版图的全球化新阶段。                   国家队层面，他经历2004“葡萄牙之夏”的泪水，最终以队长身份捧起欧洲杯（2016）与首届欧国联（2019）。他不只是纪录制造者，更是团队的精神坐标：在受伤、争议与年龄增长面前，以极致自律延长巅峰，把“变强”当作日常。                   场外，他以CR7品牌将流量转化为长期现金流与资产布局，展现“运动员型企业家”的另一面。                   纵观其成长与职业史，C罗的关键词始终不变：出身普通、标准极高、目标清晰、进取不息。

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Published on:10:47:28